今年以來，江蘇永鋼集團有限公司深入落實企業主體責任，提升本質安全水平，推動企業安全生產形勢持續穩定向好，結合“全員化”“實體化”“手冊化”的工作要求，通過建體系、促履職、強屬地的管理方式，提高安全履職能力，防范化解安全風險，引導安全文化轉型，努力實現由“嚴格監管”向“自主管理”的跨越，從而構建安全風險管控系統，降低安全事故率，護航生產運行可持續健康發展。
一是打造堅實管理后盾，引領高效協同。公司建立穩定的安全管理組織，在集團公司安委會組織框架下，形成安全文化、設備安全、工藝過程安全等6個專業安全分委會，8個生產廠分別成立廠級安委會，積極解決公司級難點痛點問題。今年安委會協同解決難點問題32項，特別是設備安全分委會積極推進能量隔離與上鎖掛簽，防范能量源被人誤操作，導致設備意外啟動問題；熔融金屬分委會推進液渣噴爆治理，解決了液渣區域潮濕導致噴爆問題,保證生產安全穩定順行。公司生產管理人員和專職安全管理人員“亮身份”，在崗期間要佩戴安全臂章，接受一線員工監督，便于員工識別和履行安全監督職責。
二是強化風險防控能力，鑄就應急鐵軍。根據“全員化”要求，公司構建412名各級管理者安全能力提升機制。建立管理人員安全能力矩陣，圍繞安全法律法規、安全管理標準、安全管理工具等識別出每個管理人員必須具備的13項安全能力。形成一套系統化培訓課件、能力驗證試題，通過線下上課、線上學習相結合方式開展培訓工作，營造周周學、月月考的學習氛圍。評價每位管理者能力提升水平，對未達標人員繼續再教育，或者調崗。今年共計培訓4150人次，對考評不合格5人落實再教育，并納入績效考核。
三是安全信息透明化，全員共守安全。公司在生產廠廠區入口處醒目位置設置了安全生產公告欄，具體包括安全風險告知牌、安全員信息公示牌、安全生產管理組織架構圖、安全風險四色分布圖、應急逃生疏散圖等。設置安全管理公示牌，將安全目標指標、傷害率、管理人員安全履職行動項及考評、安全改善、安全文化活動等內容，定期進行展示，實現人人關注安全的氛圍。在車間合適位置設置班組班前班后安全教育場地，并設立明顯標識。
四是打造實用安全手冊，實戰演練筑防線。公司編制實用的崗位安全手冊，并在崗位醒目位置張貼；重點崗位制作明白卡，實現“人手一卡”。安全活動月期間，策劃編制安全系列“口袋書”，如重大事故隱患判定標準、應急逃生與急救手冊等，發放給一線員工，便于隨身攜帶和學習。各生產單位組織開展各類實操應急演練70余場次，有效提升安全應急管理水平。
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